Услуги

Управленческий консалтинг

Департамент Управленческого консалтинга НеоКУБ ставит своей целью создание и внедрение технологии развития успешных организаций и эффективного ежедневного управления ими.

Портфель услуг (скачать)

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА:

1. Диагностика организации

Комплексная диагностика организации в ситуации «как есть».

  • «Обязательная» раз в 2-3- года, как мероприятие владельческого контроля со стороны Собственника,
  • «Стратегическая» при подготовке к разработке стратегии и проведению Сессии Стратегического Планирования,
  • «Управленческая» при смене команды или руководителя,
  • «Развивающая» при сценарии интенсивного развития,
  • «Инвестиционная» при подготовке к продаже/покупке бизнеса.

Диагностика отдельных систем, подразделений или проектов.
Разработка рекомендаций по развитию организации в целом и отдельных ее элементов.

2. Диагностика и оценка персонала

  • Диагностика и оценка управленческого персонала. 
  • Диагностика и оценка специалистов. 
  • Диагностика сотрудников для включения в кадровый резерв компании. 
  • Формирование требований к должности и соискателям на вакансии. 
  • Разработка карты развития сотрудников предприятия.

3. Стратегическое развитие бизнеса

  • Подготовка команды и модерирование проекта по разработке Стратегии развития бизнеса. 
  • Организация сбора и анализа стратегической информации. 
  • Проведение Сессии Стратегического Планирования (ССП). 
  • Сопровождение внедрения принятой стратегии в работу. 
  • Обучение персонала технологиям стратегического менеджмента, развитие стратегического мышления.

4. Развитие организационной структуры

  • Анализ организационной структуры и бизнес-процессов в ситуации "как есть". 
  • Проектирование организационной структуры и оптимизация бизнес-процессов. 
  • Разработка и внедрение регламентирующих документов (положений, стандартов и инструкций). 
  • Обучение сотрудников технологиям проектирования структуры и процессов организации.

5. Проектирование и настройка основных систем управления

  • Система стратегического и оперативного управления — Планирование, Контроль, Отчётность, Коммуникации. 
  • Система управления финансами — Управленческий учёт, Бюджетирование, Владельческий контроль, Автоматизация.
  • Система управления продажами — Аудит системы продаж, Набор отделов продаж, Разработка Технологий управления продажами, Технологий продаж для вашего продукта, рынка и специфики, Обучение продажам.
    Оптимизация системы продаж B2B
    Система организации розничных продаж B2C
  • Система управления персоналом — Проектирование и регламентация основных функций СУП - Подбор и оценка, Адаптация, Аттестация, Мотивация, Развитие персонала, формирование стандартов Корпоративной культуры. 
  • Система управления проектами — Проектирование, Регламентация, Обучение, Координация. 
    Настройка систем ведётся с привлечением консультантов в специальных областях управления.

6. Оперативное развитие бизнеса

  • Подготовка команды и модерирование проекта по разработке Плана развития компании на 1 год. 
  • Организация сбора и анализа информации для использования в работе сценария и плана развития компании на год. 
  • Проведение Сессии Оперативного Планирования (СОП). 
  • Сопровождение внедрения принятого Плана и карты Проектов развития в работу. 
  • Супервизия и оптимизация работы отдельных проектов и подразделений. 
  • Супервизия, настройка и регламентация проведения Советов и Совещаний. 
  • Сопровождение реализации проектов оперативного развития. 
  • Обучение персонала технологиям оперативного менеджмента, управления персоналом и изменениями.

7. Коучинг

  • Персональные консультации для руководителей по вопросам целеполагания, результативности, личностного и корпоративного развития. Любой вопрос или ситуация разрешимы.

8. Обучение и развитие персонала

  • Организация семинаров, тренингов и деловых игр для вашего персонала по специальным темам с привлечением лучших бизнес-тренеров.

В результате каждый раз реализуется уникальный проект, выполненный под конкретную цель, компанию, человека. Пожалуйста, выберите те мероприятия, которые актуальны для успешного развития вашего предприятия на рынке, отправьте Заявку или позвоните нам по тел. 8 (343) 344 96 50 и мы сможем обсудить все возникшие вопросы, в диалоге выстроить индивидуальный план консультационных работ для решения Вашей задачи.