Услуги

Сессия оперативного планирования СОП

Консультанты выступают методистами, модераторами и экспертами в проекте. Продолжительность – 1,5 дня (15 часов)

Цель: Разработать и согласовать в команде проект ПЛАНА развития компании на 1 год.

Задачи:

  • Создать общее для сотрудников ВИДЕНИЕ развития компании.
  • Разработать вновь или обновить имеющуюся МИССИЮ – Главную цель бизнеса.
  • Провести анализ внешней и внутренней среды работы предприятия и принять решения о модели и проектах развития бизнеса.
  • Разработать и согласовать Планы развития направлений (подразделений) на год.
  • Разработать единый План-график развития предприятия на год.
  • Создать в команде мотивацию к успешному действию.

Этапы работ:

1. Подготовка к «Сессии Оперативного Планирования» (СОП)

  • Подготовка рабочего совещания с командой компании «Итоги прошлого периода».
    Продолжительность работ: до 7 рабочих дней.
  • Рабочее совещание с командой компании «Итоги прошлого периода».
    (цели, планы, факты, причины отклонений, достижения, намерения и планы на будущее)
    Продолжительность работ: 3 часа.
  • Разработка и согласование Видения развития Собственники/Генеральный директор компании.
    Продолжительность работ: до 7 рабочих дней (с момента персональных интервью)
    Консультанты передают Руководителям форму для разработки Видения, проводят аудит готового варианта и дают устные консультации по его доработке.
  • Организация места проведения Сессии Заказчиком.
    Организатор – представитель Заказчика. Консультанты представят документ - Техническое обеспечение Сессии.

2. Сессия Оперативного Планирования (СОП) развития организации на год
*развернутую программу консультанты предоставят на этапе Диагностики

  • Руководители передают Видение развития организации сотрудникам.
  • Команда разрабатывает/корректирует главную цель – Миссию организации.
  • Команда разрабатывает Карту целей работы предприятия на 1 год.
  • Команда проводит экспресс-анализ внутренней среды организации.
  • Команда разрабатывает Карту Проектов развития организации на 1 год.
  • Команда вырабатывает общий План работы организации на 1 год.
  • Команда согласовает структуру управления компанией на 1 год.
    Продолжительность работ: 1,5 дня (15 часов)
    Организатор – представитель Заказчика. Консультанты выступают методистами и модераторами процессов.

Результат для Заказчика:

  • Команда одинаково понимает Видение Собственника и Генерального директора о развитии бизнеса.
  • Разработан проект главной стратегической цели развития компании – Миссии.
  • Определен План развития компании на 1 год.
  • Определен перечень Проектов развития и ответственные за результат.
  • Согласованы модель управления компании.
  • Сформирован командный ресурс компании и мотивация на достижение успеха.

3. Утверждение Плана развития на период (после СОП)

  • Команда проводит доработку Миссии, Карты целей, Плана на год, Структуры управления.
  • Консультанты проводят Аудит готовых документов, дают рекомендации по доработке.
  • Команда проводит Совет по утверждению Миссии и Плана развития компании на период.