Услуги

Оптимизация организационной структуры

Этап может быть реализован как полностью, так и отдельными мероприятиями.

Цель: Повысить системность и управляемость организации, оптимизировать затраты.

Задачи:

  • Спроектировать организационную структуру компании, обеспечивающую достижение ее стратегических целей.
  • Оптимизировать бизнес-процессы и создать порядок действий в организации.
  • Разработать комплект регламентов работы организационной структуры компании.

Этапы работ:

1. Аудит функциональной структуры и бизнес-процессов компании «как есть»

  • Функциональная структура компании «как есть»
  • Цели и функциональная структура подразделений «как есть»
  • Организационная структура компании «как есть»
  • Основные бизнес-процессы компании «как есть»
  • Юридическая структура компании «как есть»
    Продолжительность работ: от 5 рабочих дней

2. Разработка организационной структуры корпоративного уровня

  • Выбор типа организационной структуры корпоративного уровня
  • Проектирование функциональной структуры корпоративного уровня
  • Проектирование организационной структуры корпоративного уровня
  • Описание основных бизнес-процессов корпоративного уровня
  • Формализация организационной структуры корпоративного уровня через регламент «Положение об организационной структуре компании»
    Продолжительность работ: от 10 рабочих дней

3. Разработка организационной структуры уровня подразделений

  • Проектирование функциональной структуры каждого подразделения
  • Проектирование организационной структуры каждого подразделения
  • Описание основных бизнес-процессов для каждого подразделения
  • Формализация организационной структуры каждого подразделения через регламенты «Положение о Подразделении», «Должностные инструкции».
    Продолжительность работ: от 5 рабочих дней на каждое подразделение

4. Внедрение и «шлифовка» обновленной структуры организации

  • Утверждение комплекта регламентирующих документов
  • Информационный семинар для сотрудников компании
  • Рабочие встречи консультантов с командой и Заказчиком
    Продолжительность работ: от 2 до 5 встреч по 2 часа

Результат для Заказчика:

Сотрудники понимают функциональную и организационную структуру организации, границы своего функционала и ответственности.

Комплект организационной документации (электронный и бумажный вид), включающий

- Органиграмма компании
- Положение об организационной структуре
- Положения о подразделениях компании
- Должностные инструкции

Организация становится прозрачной, что заметно повышает стабильность и качество результатов.

Продолжительность работ на этапе: от 1 месяца.